הרודמאפ שלכם הוא שקר (ואיך בכל זאת לעבוד איתו)

בעולם אוטופי ומושלם, מנהלי מוצר עושים מחקר מעמיק, מזהים בעיות, ורק אז בונים Roadmap מסודר. במציאות? מנכ”ל או הנהלה באים ואומרים “תבנו Referral Program, וצריך את זה לאתמול”.

שירה מויאל, מנהלת קבוצת מוצר (Core) ב-Imagen AI, מגיעה לדבר על הפיל שבחדר: איך ממשיכים להיות אנשי מוצר חושבים, ולא רק “קבלני ביצוע”, כשמכתיבים לכם את הרודמאפ מלמעלה?

על מה דיברנו

לשרוד את ה-Top-Down

מה עושים כשנופלת עליכם רשימת מכולת של פיצ’רים — ואיך הופכים הנחתה עיוורת להזדמנות אמיתית.

הנדסה לאחור של הרודמאפ

במקום לשאול “איך בונים את זה?”, תתחילו לשאול “למה אנחנו בונים את זה?” ואיזה ערך זה אמור להביא לחברה.

ה-OST — Opportunity Solution Tree

כלי פרקטי (שפיתחה תרסה טורס) שיעזור לכם לפרק פתרון מוכתב מראש בחזרה לבעיה שהוא אמור לפתור — ולמצוא אלטרנטיבות זולות ומהירות יותר.

לשנות את השיח בחדר

איך להפסיק לדבר עם הצוות על “מה נדלוור הספרינט” ולהתחיל לדבר על “איזה אימפקט אנחנו מנסים להשיג”.

Discovery זה לא שלב, זה הרגל

למה תהליך הגילוי לא מסתיים כשמתחילים לכתוב קוד — ולמה אסור להיות “זאבים בודדים” בתהליך הזה.

אם אתם מנהלי מוצר שמרגישים שאתם רק מעבירים טיקטים מצד לצד, או מפתחים שרוצים להבין למה לעזאזל בונים את הפיצ’ר הבא — ההרצאה הזו תעשה לכם סדר בראש.