שבוע שני בעבודה. קליק אחד לא נכון. 99 אלף דולר עוברים לאדם אקראי בארה״ב.
ככה, פחות או יותר, ניר ביתן התחיל את התפקיד שלו ב-Imagen.
וזו הייתה רק ההתחלה. שחר פולק מארח את ניר לשיחה על הצד של סטארטאפים שלא תמיד מדברים עליו: הכסף. לא השקפים היפים של הבורד, אלא הטעויות, הגבייה, הבזבוזים, וההחלטות הקטנות שעולות הרבה כסף.
המייל שכמעט פוצץ עסקה
אחרי ה-99 אלף הגיע מייל. מייל זועם אחד, ששלח ניר, כמעט פוצץ עסקה של מאות אלפי דולרים.
למי זה לא קרה? אבל בתפקיד שבו כל טעות נמדדת בדולרים, הרגעים האלה מלמדים מהר מה באמת חשוב ומה רק מרגיש דחוף.
Finance של שני אנשים
ניר מסביר מה באמת עושה Head of Finance ביום-יום, ואיך שני אנשים מנהלים את הפייננס של חברה שלמה, עם מיליוני דולרים. התשובה עוברת דרך גבייה, רכש ותקציבים, ודרך שימוש ב-AI בעבודה השוטפת.
הגישה שלו פשוטה: אומרים כן לכל בקשה, בלי אגו. פייננס שמתפקד כשומר סף עוצר את החברה. פייננס שעוזר לאנשים להתקדם הופך לחלק ממנה.
לחסוך או סתם להיות קמצנים
יש הבדל בין לחסוך כסף לבין להיות קמצנים. ניר מספר איך לפעמים דווקא הניסיון לחסוך עולה לחברה הרבה יותר, ולמה הדרך הכי טובה לחסוך היא לפעמים פשוט לתת לאנשים להתקדם.
בדרך הוא מדבר על ההבדל בין פייננס ב-B2C לבין B2B, על למה בחר בסטארטאפ ולא בקורפורייט, ועל השאלה מתי חברה צריכה להביא את איש הפייננס הראשון שלה.
כי בסוף, CFO טוב לא צריך לעצור את החברה מלבזבז כסף. הוא צריך לדעת איפה שווה לבזבז אותו.
הפרק המלא — בלי פילטרים.
צפו ביוטיוב